Жастар өркендесе, кәсіпорын өркендейді; жастар мықты болса, кәсіпорын мықты. Taixing Co., Ltd.-де көзге түскен жас маман бар: ол Бас кеңсенің директоры қызметін атқарады — күнделікті операцияларды үйлестіретін «бас басқарушы» қызметін атқарады — және материалдардың түсуін бақылайтын «қақпашы» қызметін атқаратын сатып алу жөніндегі маман. «Үлгілі жас» рухын бойына сіңіре отырып, ол осы қос жауапкершіліктерді теңестіре отырып, жастық шағының тамаша тарауын жазуда. Ол Ю Минсин, Жаңа материалдар компаниясының 2025 жылғы үлгілі жастары.
Бас кеңсенің басшысы ретінде Ю Минсин жетекші рөл атқарады, тұрақты түрде басымдық беріп, саяси жауапкершіліктерді мойнына алады. Үнемі қырағылық пен жауапкершілік сезімін сақтай отырып, ол өз командасын жан-жақты қызмет пен қолдаудың алдыңғы шебінде басқарып, партия құру бастамалары барлық операцияларда тұрақты ілгерілеуді қамтамасыз ететін үлгі көрсетеді. Ол қолданыстағы саясаттағы олқылықтар мен кемшіліктерді анықтау және оларды жүйелі түрде нақтылау үшін жан-жақты шолулар жүргізіп, институционалдық негізді дамытуға мұрындық болды. Жыл бойы ол жасауды немесе қайта қарауды қадағалады30-дан астам ережелер мен ережелер жиынтығы, бірте-бірте нақты жауапкершіліктермен және біркелкі операциялармен сипатталатын жабық циклді басқару жүйесін құру. Компанияның негізгі стратегиялық шешімдерімен үйлестіре отырып, ол «негізгі шешімдер, маңызды персоналды тағайындау, маңызды жобалық шаралар және ауқымды қор шығындары» («Үш негізгі-бір-үлкен» саясаты) бойынша шешім қабылдау процестерін стандарттаған. Негізгі кезеңдерді мұқият бақылай отырып, ол әрбір шешімнің ғылыми негізделген, қатаң және тиімді орындалуын қамтамасыз етті.
Құжаттарды өңдеу, жиналыстарды ұйымдастыру және төтенше жағдайларды жою сияқты күрделі міндеттерді шешу кезінде Ю Минсин үнемі жетекшілік етеді және өз міндеттерін берілгендікпен орындайды. Ол кемелдікке ұмтылады, мақсат қояды«нөл қателер"құжаттарды өңдеуде, жиналыстарды ұйымдастыруда және тапсырмаларды орындауда, осылайша партия мүшесі мен шенеуніктен күтілетін адалдықты, жауапкершілікті және міндеттемені көрсетеді. Әріптестер: "Директор Ю басқарғанда, біз өз жұмысымызға сенімді сезінеміз және бәрі бірқалыпты алға жылжиды" деп жиі айтады.
Компанияның операциялық хабы ретінде Бас кеңсе қатаң стандарттарға сай кең ауқымды жұмыстарды орындайды. Түрлі қиыншылықтар мен қиындықтарға тап болған Ю Минсин қиындықтарды белсенді түрде жеңеді. Құжаттарды өңдеу, жиналыстарды ұйымдастыру және жалпы операциялар сияқты үш негізгі функцияға назар аудара отырып, ол кеңсе қызметтерінің сапасы мен тиімділігін жаңа биіктерге көтере отырып, жұмыс процестерін үздіксіз оңтайландырады және нақтыланған басқару тәжірибесін енгізеді. Ресми құжаттарды өңдеуге қатысты, ол артық айналым қадамдарын оңтайландыру және өңдеу уақытын қысқарту арқылы алдыңғы қатардағы бөлімшелерге әкімшілік жүктемені азайтуға бағытталған мандаттарға белсенді түрде жауап берді. 2025 жылы Taixing Shares құжатты өңдеудің жалпы көлемінің бір жылмен салыстырғанда 11%-ға төмендеуін байқап, жылдық қысқарту жоспарынан сәтті асып түсті. Ол сондай-ақ құжаттардың жазылуын, жөнелтілуін, қабылдануын және қаралуын қатаң қадағалап, нақты тұжырымы мен тиімді айналымын қамтамасыз етті. Материалдық-техникалық жабдықтауды басқару тұрғысынан ол қатаң үнемдеу шаралары мен стандартталған бақылауды қолдап, «бір нүктеден қабылдау, екі мақсатты пайдалану» саясатын қатаң түрде жүзеге асырды; бұл ресми қабылдаулар мен көлікті пайдалануға байланысты шығындардың айтарлықтай төмендеуіне әкелді. Пломбаны басқару дәлдікпен және сәйкестікпен жүргізілді, жыл бойы «нөлдік қателер» рекордына қол жеткізді.
Сонымен қатар ол қауіпсіздікті басқаруға, өтініштерді қарауға, құпиялылыққа және құжаттарды басқаруға негізгі кепілдіктер ретінде басымдық берді. Ол өз рөлінің нақты талаптары негізінде құпиялылық пен құжаттарды басқарудың операциялық хаттамаларын жетілдірді, онда жүйені енгізді.әр қадамның стандарты және әрбір тапсырманың күтпеген жағдайлар жоспары бар,» барлық жұмыстардың белгіленген ережелер мен құжатталған рәсімдерге сәйкес жүргізілуін қамтамасыз ету.
Сонымен қатар, ол кеңсе тауарларының реквизициясы мен тұтынылуын қатаң бақылауға алып, логистикалық қызметтің жұмыс үрдісін үздіксіз оңтайландырды. Ол ең төменгі операциялық шығындармен жоғары сапалы кешенді қызметтерді көрсетуге тырысты, осылайша кәсіпорынның үздіксіз және тәртіпті жұмысын қамтамасыз етті.
Кеңсенің жұмысын үйлестіру адамның жан-жақты «жұмсақ дағдыларын» сынайтын болса, материалды сатып алу кәсіби құзыреттілік пен этикалық адалдыққа басымдық береді. Сатып алу өнімнің сапасына, өндіріс шығындарына және кестелеріне тікелей байланысты, бұл оны кәсіпорынның өндірістік және шаруашылық тізбегіндегі негізгі буынға айналдырады. Сатып алу жөніндегі офицер қызметін де атқарған Ю Мин Синь бұл рөлдің ерекше сипаты мен маңыздылығын толық түсінді, алдыңғы қатардағы сатып алу жұмыстарына үнемі кәсібилікпен, қатаңдықпен және адалдықпен жақындады. Өзінің кәсіби тәжірибесіндегі олқылықтарды жою үшін ол өзін тыңғылықты оқуға және практикалық тәжірибеге арнады. Ол техникалық персоналмен және өндірістік бригадалармен жұмысты үйлестіру үшін өндірістік цехтарға үнемі барып, жалпы өндірістік материалдардың оннан астам түрлерінің техникалық сипаттамаларын, сапа стандарттарын және пайдалану циклдерін мұқият зерттеп, әртүрлі шикізатты анықтау әдістерін меңгерді. Ол небәрі үш айдың ішінде сатып алуды жаңа бастаған маманнан барлық санаттағы материалдарды сатып алуды өз бетінше жүргізе алатын отқа төзімді шикізатты сатып алу бойынша сарапшыға сәтті өтті. Нарық құбылмалылығы мен құбылмалы шикізат бағасына тап болған ол апта сайын нарықтық зерттеулер жүргізді. Бір көзден алынатын серіктестікке сүйенудің дәстүрлі үлгісінен шығып, ол үш негізгі санат бойынша оннан астам жоғары сапалы жеткізушілерді табысты біріктіріп, деңгейлі және санатталған жеткізушілердің дерекқорын құруға кірісті: шикізат, кеңсе керек-жарақтары және өндірістік шығын материалдары. Сатып алу операцияларында ол онлайн-көп платформалық бағаларды салыстыру мен жергiлiктi жерлердегi тексерулердi үйлестiретiн гибридтi көзқарасты қолданды. Ол серіктестерді а негізінде таңдадыбес өлшемді қамтитын 100 баллдық кешенді бағалау жүйесі: өнім сапасы, баға белгілеу, жеткізу мерзімі, сатудан кейінгі қызмет көрсету және корпоративтік біліктілік.Ол күнделікті жеткізілімдер үшін кем дегенде үш көзден алынған баға ұсыныстарын салыстыруды талап етті және сусымалы шикізат үшін бірнеше рет келіссөздер жүргізді, осылайша материал сапасына толық кепілдік бере отырып, шығындарды барынша үнемдеді.
2025 жыл бойы ол өндірісті, кеңсе операцияларын және ҒЗТКЖ жобаларын қамтитын 150 сатып алу тапсырмасын орындады.Бөлшектелген тапсырыстарды біріктіру, жеткізушілер құрамын оңтайландыру және нақты баға келіссөздерін жүргізу сияқты шаралар арқылы ол компанияның бір жылдағы сатып алу шығындарынан 2,8 миллион юаньнан астам қаржыны үнемдеп, шығындарды азайту және тиімділікті арттыру мақсатына сәтті қол жеткізді.
Өзінің қосарланған рөлдерінде берік және өзінің бастапқы миссиясында тайсалмайтын Ю Минсин қатаң саяси ұстанымды, прагматикалық жұмыс стилін және ерекше кәсіби құзыреттілігін көрсетті. Ол өзінің қажырлы жұмысы мен адалдығы арқылы жаңа ұрпақтың жауапкершілігі мен міндеттемесін бейнелейтін жалпы басқару және материалдық сатып алу функцияларында тынымсыз жұмыс істеп, жоғары нәтижеге жетуге тырысты.
