«Мен өзімді сүйене отырып, өзімді арықтауға, көзден арылып, өзімнен бастап, өзімнен басталып, өзімнен бастап жақсаруға арнаймын. Мен қалдықтарды жоюға, үздіксіз жақсартуға, жетілдіруге және жетілдіруге тырысамын». ЖақындаTaixing Co., Ltd.Төртінші қабатты конференция бөлмесінде менеджментті басқару салтанатына қатысу үшін ондаған кадрлар мен қызметкерлер ұйымдастырылды.
Өзін-өзі басқарудың терең және тиімді қызметін алға жылжыту және олардың сапасын жақсарту, тиімділігін арттыру және процестерді оңтайландырудағы рөлін қолдайды,Taixing Co., Ltd.Зауыттық едендегі керемет өнімділікті мойындай отырып, қызметкерлердің сенімділігін арттыруға, ал біліктіліктерін арттыруға бағытталған. Бұл менеджмент үшін компанияның толыққанды бастамасын іске қосты.
Компания «Қызыл Ту Тудың шеберлік сыйлықтарын» өндірістік топтар үшін «Қызыл Ту Артқаны марапаттар» тетігін енгізді, «Қызыл Ту Ребек-марапаттар» механизмін ұсынды. Жоғары дәрежелі команда қызыл жалаушаны алады, ал ең төменгі дәрежелі команда қара жалаушаны алады, ал жұмыс нәтижелері осы рейтингтер негізінде бағаланады. Бұл механизмді жүзеге асыру қызметкерлердің моральдық және келісімін айтарлықтай арттырды. Қызметкерлер цехтардың дақтарын белсенді түрде тазартып, үгіт-ыдысының дақтарын белсенді тазартып, құрастырылған құрал сөрелерімен, тіпті күнделікті сыпырғыштарды ұқыпты түзіліп, толығымен өзгертілген семинар ортасында ұйымдастырды.
Бағалау нәтижелерінің әділеттілігі мен бейтарапталуын қамтамасыз ету үшін Компанияның инспекциялық тобы «Төрт емес және екі тікелей» тоқулы тексеру моделін қабылдады: алдын ала ескерту, алдын ала ескерту және өндірістік желілерге тікелей тексерулер жоқ, бұл өндірістік желілерге тікелей тексерулер жоқ, бұл өндіріс желісіне тікелей тексерулер жоқ, алдын-ала тексерулер жүргізілмейді, бұл соңғы минуттық тексерулерге кедергі келтірмейді.
Lean Management іске асыру барысында,Taixing Co., Ltd.Сондай-ақ, алдыңғы 6S менеджмент жүйесінің мәселесін шешуге бағытталған, бұл «инспекциялар, одан кейін ескі жолдардан кейін) сипатталған. Олар күндізгі бөлімде 6S инспекторлары болып тағайындалды және «күнделікті патрульдер, түзету формаларын дереу, уақытқа созылған түзетулер және сайтта тексеру» бар жабық басқару механизмін құрды.
«Енді, егер бұранда жерге құлап кетсе, онда сіз өзіңізден бас тартып, оны алып кету мүмкіндігіңіз болса, онда түзету формасы жеткізілді», - деп хабарлайды жұмыскер осы жүйенің қаттылығы мен тиімділігін айқын көрсетеді.
Тұрақты бақылау, қайта қарау құралдары, олар ескертпестен, көзсіз жабдықтар жапсырмаларын дереу жаңартып, қоқыс жәшігін дереу жаңартып, қоқыс жәшіктерін босатып, босатып, біртіндеп барлығының саналы әрекеттері болады. «Тазалау және ұйымдастыру және ұйымдастырудың жақсы әдеттері», ал 6с басшылығы бұдан былай «негізгі сенбілік», бірақ күнделікті жұмыстың ажырамас бөлігі болып табылмайды.
Өзінің өзіндік басқару тәсілін одан әрі кеңейту үшін компания сонымен қатар белсенді «шығады» және алдыңғы қатарлы тәжірибелерден үйрену.
✔ Тауарларды «Lego» блоктары сияқты ұқыпты ұстауды үйрену үшін қоршаған ортаны қорғауға барыңыз;
✔ Dongchen Ruisen-тен логистикада жедел әрекет ету және кішігірім партиялар үшін шығындарды бақылауды үйреніңіз;
✔ Шенгюань тобына қарсы қоймалар қоймада интеллектуалды жаңартудың құпияларын білу үшін бағдарлама.
Ғимараттан арылудан бастап, «ҚЫЗЫЛ және ҚАРА РАВИЯЛЫҚ ЖОСПЕРДЕРГЕ БОЛМАЙДЫ», содан кейін негізгі функцияларды ынталандыру және негізгі мүмкіндіктерді игеру және негізгі мүмкіндіктерді жақсарту, олар аралық қағидаттарды ішкі түрлендіруге және оларды іске асыруға, оларды қауіпсіз, таза және тиімді өндірістік ортаға енгізуге мүмкіндік береді.
