Желтоқсан жыл соңына, жыл сайынғы мақсаттар мен мақсаттарға жетудің маңызды кезеңі белгіленеді.Тайикс тобы, жыл сайынғы мақсаттарын ұстанады, соңғы спринттың алтын мүмкіндіктерін тәркілеп, үш негізгі міндеттерге назар аударады: қауіпсіз өндіріс, нарықты сату және тиімділікті арттыру, жыл сайынғы мақсаттарына қарай, дайын және прагматикалық түрде арттыру.
Қауіпсіздік - бұл кәсіпорынның өмірі. Жылдың шешуші ұшуының соңғы учаскесінде Taixing Group қауіпсіздікке басымдықпен басымдыққа ие, барлық деңгейлерде жауапкершілікті қатаң түрде жүзеге асырады және қауіпсіздікті басқаруды жан-жақты нығайтады. Олар барлық қызметкерлер үшін қауіпсіздік қорын үнемі қатайтып, барлық қызметкерлер үшін қауіпсіздік техникасы, қауіпсіздік техникасы және қауіп төндіреді, қауіп төндіреді, «ағып кетусіз» зауыттық бағалауды жүргізу және стандартталған қауіпсіздік өндірісін ілгерілету.
Жылдың мақсаттарына ұмтылудың маңызды кезеңінде Тайиксинг тобы қауіпсіздікті басқарудың «131» әдісін, арнайы операцияларды және техникалық қызмет көрсетуді мұқият қадағалап, техникалық қызмет көрсетуді мұқият қадағалап, техникалық қауіпсіздікті басқарудың әр түрлі шараларын қолдануды күшейтті.Көшбасшылық құрамасы бойынша әр семинарды қадағалап, қадағалап отырады, тәуекелдерді сәйкестендіру және қауіпті зерттеуді жан-жақты нығайту және уақтылы осал персоналдың сәйкестендіруді күшейту, егер ақшаның ешкімді қайтару қаупі жоқ екендігіне көз жеткізу үшін.
Сонымен қатар, олар маусымдық сипаттамаларға және «мақсатты басқаруды» негізгі бағыттар мен қысқы қауіпсіздік өндірісіндегі әлсіз байланыстарды біріктірді. Олар «кілем стилі» жасырын қауіп-қатерлерді, мысалы, реакциялық ыдыстар және резервуарлы жерлер мен қоймалар сияқты негізгі жабдықтарға арналған жасырын қауіп-қатерлер жүргізді. Олар табылған мәселелер бойынша егжей-тегжейлі тіркеушілерді құрды, түзету уақыты мен жауапты тұлғаларды нақтылады және қыстықта қауіпсіздік өндірісінің тұрақты жұмысын қамтамасыз ету үшін бар күшін салды.
(Шалғай аудандардағы қауіпсіздік тексерістерін жүргізу)
Қауіпсіздікті басымдық беру кезінде Taixing Group компаниясы өздерінің өндірістік ұйымын толықтай пайдалану үшін жоғары ағындар алдындағы клиенттердің мерекесі мен жыл соңындағы аскөңдеу арқылы ұсынылған мүмкіндікті басып алды. Компания, барлық деңгейлерде сенбейсіз және келісілген күш-жігермен, ай сайын, күнделікті және ауысым деңгейіне дейін, оның өндірістік базаларының тұрақты және толық жұмысын қамтамасыз ету.
Нарық майдан далада сияқты, ал бәсекелестік жарыс сияқты. Күрделі және үнемі өзгеріп жатқан нарықтық ортаға және қатал салалық бәсекелестікке кезіккенде, Taixing Group өзінің қозғалтқышы, оның тиімді өнімдерін шоғырландыру, дамып келе жатқан нарықтарды игеру және даму мәселелерін шешуге күш салады және осыған байланысты нарықтық сатылымдар.
(Шетелдегі клиенттермен байланысқан маркетингтік қызметкерлер)
«Осы жылдың басынан бастап біздің компаниямыздың негізгі өнімдерін сату,Алюминий гипофосфитжінемырыш Борат, өткен жылмен салыстырғанда сәйкесінше 13,88% және 19,3% -ға, ал негізгі өнімдер де тұрақты өсу тенденциясын сақтап келеді, деп хабарлады Taixing Group-тің Маркетинг министрі, Тайцикс тобы.
Неғұрлым айтарлықтай,Олардың алюминий гипофосфит өнімдері экспорттаудың серпілісіне қол жеткізді, Ынтымақтастық туралы келісімдерді сәтті қамтамасыз етіп, Оңтүстік Кореяның екі клиентіне жеткізіліп, компанияның шетелдегі нарықтық кеңеюі туралы жаңа тарауды ашады.
Жеткізілім тізбегіне төмен қысыммен әсер етті, компанияның MCA өнімдері күрделі қиындықтарға тап болды, оның ішінде төмен ағынды қысқарту, тапсырыс көлемінің қысқаруы, ал өнімнің бағасы төмен. Негізгі клиенттерден жеңімпаздық өтінімдер де төмендеді, нарықтағы бәсекелестіктің микрокосмасы төмендеді. Осы қиындықтарға кезіккенде, компания өзінің даму стратегиясын тез өзгертті, бұл өзінің технологиялық артықшылықтарын үлкен бөлшектер мөлшеріндегі MCA-да, жұмсақ эластомерлердің жаңа нарығын шешу үшін.
Бүгінгі таңда бұл жаңа MCA өнімі «Жаңа өнімдермен араласу және инновациялар арқылы тиімділікті арттыру» арқылы сатылымды сәтті арттырып, «Жаңа өнімдермен күресу және инновациялар арқылы тиімділікті арттыру», компанияның бизнес құрылымын оңтайландыру және жаңарту үшін берік қолдау көрсетеді.
Тайикс тобы «бір юананы үнемдеу бір юаньдан оңай» деген бизнес философиясын «шығындарды азайту және жақсарту» үшін белсенді түрде жүзеге асырады. Ол «Қаржы құнын азайту, арзан өндіріс, материалдық өндіріс, материалдық өндіріс, материалдарды пайдалану, қатаң сақтау, қатаң сақтау» және «нақты шеберлікті» дамыту және «нақты шеберлікті» дамыту және «нақты шеберлік» ұғымдарына тереңдетеді.
(Қоғамның жұмысын басқару департаменті шығындарды азайту және тиімділікті арттыру идеялары бойынша кездесу өткізді.)
Компания үнемі жедел талдау жиналыстарын өткізеді және шығындарды азайту және тиімділікті арттыруды басқару жүйесін толығымен орындады. Олар шығындарды бақылаудың негізгі аспектілеріне, тасымалдаушы компаниялардың қысқа сақтау мерзімдерін пайдалану, тасымалдау бағыттары мен тиімділікті оңтайландыру арқылы жүктерді бөлу схемаларын ұтымды жоспарлауға бағытталған,Нәтижесінде жүктің 30 тоннасына / тоннаны азайтуға, жылмен салыстырғанда 10,91% -ға, ал 559,800 юань шығындарының төмендеуі Өткен жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда. Сонымен бірге, олар электр қуаты және алқапты толтыру стратегияларын, технологиялық параметрлерге және өнім процесін оңтайландыруға, барлық өндіріс процесінде электр қуатын және бу шығынын қосарлауға қол жеткізді,Жыл сайын 2 миллионнан астам юаньді үнемдеужәне энергияны пайдалану тиімділігін едәуір жақсарту.
Сонымен бірге, Taixing Group өзінің сатып алу, адами ресурстар және материалдық кәдеге жарату бойынша шығындарды азайту жөніндегі іс-шараларды мұқият жүргізіп келеді: ол шикізат бағасының өзгеруін қадағалайды және орталықтандырылған сатып алулар арқылы сатып алу шығындарын азайтады; Ол «Ішкі әлеует, кірістер мен кірістерді, табыс пен тиімділікті тудыратын» модельдерін үнемі зерттейді, бұл тәуелсіз техникалық қызмет көрсетуді, тәуелсіз өңдеуді және ескі жабдықты жөндеу және қайта пайдалануды күшейтеді және көптеген тәуелсіз тиімділік жобаларын жүзеге асырды; Бұл «мемлекеттік кеңселер мен фронторлық кеңселерді нығайтуға және» мемлекеттік органдарда өндіріс желісіне ағып кетуге және «Бір адамды, бір адамды, бірнеше позицияларды, толық емес позицияларды, сырттай жұмысты, толық емес жұмысты, сырттай жұмысты және параллельге», сонымен қатар адами ресурстардың шығындарын дәл сәйкестендіре отырып, «ақылмен,» және «ақыл-ойды» және «нағыз ақшаны» шығаруды қамтамасыз етеді.
«Біздің жыл сайынғы мақсаттарымызға жету үшін шешуші жекпе-жектің соңғы кезеңінде, өз күш-жігерін сақтап, өз күштерін үнемдеуді жалғастырады және біздің жылдық мақсаттарымыз бен міндеттерімізді сәтті аяқтауды жалғастырамыз.
-